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掌門1對1官宣E-1輪融資在線教育或進入新

來源:未知 發布時間:2019-02-27 12:21 瀏覽次數:

  如果用一個字去總結2018年的K12在線教育企業,“快”或是表達最為妥帖的一個字。其中以VIPKID、掌門1對1為首的巨頭企業被持續看好。僅在2018年,已有4家在線教育公司上市,還有新東方在線等多家擬上市種子選手,種種數據顯示,似乎在如今的K12在線教育領域,“天下武功,唯快不破”變成了約定俗成的規則。

  然而,盲目跟風的快往往欲速則不達,隨著經濟周期的變化,理優1對1、學霸1對1們相繼暴雷、難過寒冬,目光回到頭部企業,卻發現這邊風景獨好。近日,掌門1對1正式官宣獲得3.5億美金E-1輪融資,并與螞蟻金服同登2018-2019新經濟獨角獸俱樂部榜單,與好未來、新東方、VIPKID等其他三大教育巨頭四足鼎立,一時風頭無二,可見在線教育企業唯有快中有進、堅守初心才能“一騎絕塵“。

  回顧在線教育其他三大巨頭,新東方走向金字塔尖用了二十幾年,好未來從前身學而思國際教育平臺開始算起用了十幾年,VIPKID和掌門1對1則只用了五年。盡管在線教育企業普遍年輕,但掌門1對1在同行業中表現迅速且亮眼,形成了行業獨特的“掌門旋風”。

  當年,VIPKID創始人兼CEO米雯娟為了克服北美時差,要求團隊隨時待命,自上而下形成一種高效文化。而掌門1對1的創始人兼CEO張翼則以身作則,早期為了技術的極速前進,連上下班回家的時間都省去,選擇睡在辦公室。堅韌的企業價值觀讓掌門1對1上下一心,效率倍增。這也就不難解釋掌門1對1在K12在線%的續費率、覆蓋600余個城市,成為在線全科輔導領域增速最快的教育巨頭。

  在技術投入上,頭部企業一馬當先,不僅快速切入且快速成長。好未來打造5000人的技術團隊彰顯實力。而技術也一直是掌門1對1最熟悉的領域,理工科出身的張翼格外關注技術和AI所帶來的行業變革,當年掌門1對1的橫空出世,和2014年支付寶、微信的下沉,網絡延遲為300毫秒以內的技術升級息息相關。如今,掌門1對1已經將在線毫秒以內,讓課堂環境與真實面對面幾乎沒有差別。

  除此之外,掌門1對1還將AI技術運用在學習的每一個環節,打造出千人千面的學習效果。在課前,掌門1對1打造了智能匹配系統,利用大數據綜合評判,為學生挑選合適于自己的老師;課中,利用表情識別、學情監測等功能,實時收集課堂信息,識別學生上課時的微表情和潛在動作,以幫助老師了解學生學習情況,控制上課節奏;課后,則將AI 變成老師的得力助手,輔助老師批改作業、并生成課后智能報告,以此形成整套的定制化學習閉環,讓每一個孩子找到屬于自己的學習成長道路。

  如果說戰術是考驗團隊的執行力,那戰略就考驗著企業的前瞻性。新東方年會上一曲高歌,讓俞敏洪找到了新東方2019年戰略核心,自任三化組組長,開始朝精簡管理的方向邁進。掌門1對1同樣在高歌猛進中一直保持著前瞻性的冷靜思考,時刻思索社會、家庭、學生的需求。2018年11月,掌門1對1宣布升級為素質教育科技公司,推出了掌門少兒和掌門陪練兩大素質教育子品牌,其中掌門少兒培養孩子的學習力和專注力,為日后的學習打下基礎。掌門陪練則針對青少年的練琴問題,提供鋼琴陪練和小提琴陪練兩大服務,熏陶孩子的藝術素養。對此,張翼解釋了戰略布局的初心:“我們發現德智體美勞全面發展才能達到更好地學習效果。所以我們開發了一些培養孩子底層能力的教育業務,比如說音樂陪練和學習力教育,定位是藝術教育和學科教育的融合。”

  在2019在線的“快”對后來者或許有借鑒意義:在線教育企業的“快”如洪荒之力需要引導但不可泛濫,該快時要快,從企業文化、到技術更新和戰略布局都要全力加速,快中有進,并在奔跑中調整。

  在線教育企業可以一路狂奔,但教育的本質不能揠苗助長,教育從來不是一蹴而就的行業。在這個快時代里,張翼是行業內為數不多還在強調“慢”力量的人。張翼酷愛跑步,在跑步中,速度求穩不求激進,講究耐力厚積薄發。張翼曾經說過:“教育是一場長跑,要堅持自己的初心,每個做教育的,都應該是對學生有著天生、長期的愛與期待,并且幾十年如一日堅持一個事情”。

  第一個慢在打磨,在對于教研的慎重。掌門1對1近年來一直以教研為重點,持續加大對教研領域的投入。張翼和他的合作伙伴們積累了近十年的教育經驗,深知需求,深耕內容。數據顯示,掌門1對1目前全國各地教研員人數突破1萬人,這也是在線輔導行業迄今為止公開的最大規模教研團隊。教研團隊自主研發教研材料120萬套,各省各學科專業題庫資源超過1200萬。數以千萬計的資源,都是經年累月的收集,非一日之功。正如冰山,所見的八分之一在海面,八分之七則深藏于海底。

  第二個慢在不追逐風口,慢在對“1對1模式”的堅持。掌門1對1從創立之初,張翼就設立好了自己的目標,哪怕是在最困難的2014年,O2O當時風頭無二,可掌門1對1只專注做線。在張翼看來,每個人身上,每個客戶就是一個細分的領域,每一個人,才是最后細分的重點。無論教育的起點是什么,最終的落點一定是在個人。風口或可變動,教育始終以人為本,1對1可能是當下這個時代里最貼心、最專注的教育模式,也是優秀最直觀、最主動的表達方式。正是這種慢的力量,讓掌門1對1在教育格局中,顯得格外與眾不同。

  在線年已然過去,這一年有升級、有整改,有閃耀也有湮滅。遠方與暗礁并存,大浪淘沙之后,真金和砂子逐漸分離。格局已定,變數越來越少,新東方、好未來、VIPKID和掌門1對1圍繞著一個中心,即教育的使命,共同負重前行。所以有業內人士稱,2019年,在線教育新或才剛剛開啟。掌門1對1的例子告訴我們,一動一靜,快慢結合,方是王道。

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